“2017科达洁能高潜干部发展项目”举行第四次集中培训

2018-04-17

去年8月,公司启动了以培养后备中高层经营管理人才为目标的“2017科达洁能高潜干部发展项目”,其中第四次集中培训于3月30-4月1日在公司总部圆满举行。为期三天的集训学习,包括《wow project行动学习》辅导、《Becoming a Leader创建领导力》等课程。课程采取实战与理论相结合,课上精准辅导、课下精彩互动,学员们纷纷表示收获良多。

 课程模块一 《Wow Project行动学习》辅导

学员从第一期集训开始分为7个项目小组,每个小组选择一个公司实际业务作为行动学习项目。7个项目涉及目前公司经营管理的方方面面,内容涵盖业务增长、物流发货、产品交付、工程项目、人力资源等。在第三期集训后,各小组针对上一次的行动计划实施情况及存在的问题进行了改善、探索与优化。

 在本次集训中,各小组针对上一阶段的工作进行了总结及简单思路汇报。在汇报的过程中,老师着重提出大家在项目思路上的拓展不足,同时在定义问题上不要因为题目的设定而忽略了数据背后真正揭示的问题。在课程结束后,各小组自发进行了小组研讨和题目的聚焦,为项目下一阶段的项目解决方案撰写打下了很好的基础。


课程模块二 《Becoming a Leader创建领导力》

管理者们无论在什么样的岗位、其工作内容为何都必须妥善解决管理中出现的各种难题,实现RMCS,即Result(团队业绩)、Moral(团队士气)、Competence(团队能力)、System(团队制度、系统、工作方法)。而《Becoming a Leader创建领导力》课程就是帮助学员提升这些问题,通过多个实际案例,学习领导团队达成业绩的基本原理,从实战模拟中体会到平衡RMCS是衡量优秀管理者的评判标准,得到对典型管理难题的解答和实践工具。

课程通过微电影的形式带学员们进入故事主人翁的世界,在沙盘模拟中面对多位性格与能力迥异的属下、刚愎自用或优柔寡断的直接领导与间接领导,面对一个个棘手的管理难题。不同的管理小组,会由于在每轮中做出的不同选择而产生不一样的结果。老师在每一轮之后,揭示其中的管理原理以及在实际工作中的应用,从而引领学员一步步地体会到管理的真谛。

此次课程引入了沙盘模拟,让整个培训过程轻松紧凑又刺激。两天课程下来,学员们纷纷表示,最为难忘的是课程中不断地反思和与同学、老师之间的思想碰撞,认为对当下及未来管理工作非常实用,并对培训讲师也给予了非常高的评价。



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