在肯尼亚,我们有一个中肯齐心合力的团队

2018-07-25

在肯尼亚,我们有一个中肯齐心合力的团队

时间过得飞快,转眼间我加入肯尼亚科达陶瓷厂已有两个多月。在这两个多月的时间里,我便有一种经历了两年时光的错觉,又有一种只有两周的幻觉,因为我在这两个多月的时间里,学到了很多。

有两年之久,是因为跟大伙的相处轻松融洽得像是已经认识了两年多的老同事。两周之短,是因为这段时间工作的节奏极快,而且很充实,充实得像是只有两周而已。

我们有一个年轻有活力的团队

当初之所以下定决心来肯尼亚科达陶瓷厂工作,很重要的一点是被当时面试的团队所吸引,甚至震撼到了。面试我的团队是我们的人事经理、采购经理、行政经理等,以上几位均是80后。看起来我是在接受面试,实际上却更像是几位老友坐在一起聊聊一些公司的事务。整个过程都让我觉得很享受,很有归属感,而且我被几位同事的高素养和流利的英语水平深深折服。当时我就想,如果有幸能够加入到这个团队跟他们一起共事,那将是我极大的荣幸。结果是,我便是那个幸运的人。

入职之后,我慢慢接触并了解公司的各位同事,不管是中方,还是肯方员工,大伙都很热情,很尊重我,并且积极配合我的工作,从来没有因为我是新人而找理由为难我。这点让我觉得很是欣慰。同时,跨部门沟通也毫无障碍,大家都会积极配合去共同解决一个问题。

朝着本土化管理的方向迈进

来到肯尼亚科达陶瓷厂之后,我第一次深刻地感受到肯方员工并不只是给我们打工的,而是我们共同在这个平台上发展,中方、肯方员工共同努力,推动公司做强做大。之前认识的很多中方朋友都会觉得肯方员工属于外人,不值得信任,很多重要的事情都不会委托给他们去办理。但在科达陶瓷厂这边,我们如此庞大的团队,如果真的只靠我们中方员工去管理,以目前的人力、物力是远远不够的。如果我们真的要实现本土化,只有信任肯方员工,给予他们发展空间,让他们与公司共成长。在这点上,科达陶瓷厂真做到了。每个部门,每个岗位,有中方员工管理的同时,我们也在耐心培养肯方员工,使他们尽快熟悉工作流程,做好本职工作。

持续不断的磨合以达到更好的协作共赢

我们中方员工来到肯尼亚之后面临的最大问题是语言文化问题。比如目前我们工厂所在的地区以马赛人居多,我们之前对于这个游牧民族了解不是很多,他们对于我们这些黄皮肤的中国人也了解甚少。我们不懂马赛语,他们也不会说汉语。但在慢慢的接触、磨合过程中,我们逐渐了解到他们的优缺点,从而更好地去协调安排他们的工作,为完成大家更好的工作目标同心协力,共赢发展。

(文中的“我”为肯尼亚科达陶瓷 张娣

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