EN
CN EN

走进科达

About Keda

董事长致辞

MESSAGE FROM THE CHAIRMAN
让幸福更久远
科达为什么能够走到今天,成为一家极具影响力的企业,与科达独有的企业文化密不可分。

科达以陶机起家,在发展过程中形成了极具科达特色的企业文化,而这些企业文化凝聚团结了一代代新老科达人,助推企业一举实现了“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”的历史目标,奠定了科达建材机械行业的强者地位。

优秀的企业文化成就伟大的企业!企业的文化思想、经营思路、经营方法,都是企业最宝贵的东西。科达取得今天的成绩,就是思想、思路正确了。正因为有了一系列科达优秀文化的支撑,才能吸引广大知识分子找到适合自己的发展空间,汇聚科达,在推动公司发展的同时也成就自己的一番事业。由此可见,科达优秀的文化必须坚守,只有文化的有力支撑,才能创造科达更大的辉煌!

——科达制造董事长

企业文化

CORPORATE CULTURE

生于忧患 死于安逸

Born in trouble, died in comfort

做值得人尊重的机械装备制造企业

To be a respected machinery and equipment manufacturing enterprise

让幸福更久远

Bornintrouble

创新永无止境;为客户创造价值;
诚实守信,多赢才是赢; 品质至上,质量决定成败。

Innovation is never-ending; create value for customers; honesty and trustworthiness,
multi-win is the win; quality first, quality determines success or failure.

文化故事

STORIES ABOUT CORPORATE CULTURE
财散人聚,财聚人散
文化理念:财散人聚,财聚人散

意义阐释:科达创始人卢勤先生在创业早期,就立志让科达成为一家“社会企业”——聚集四海人才,大胆分权分利,追求商业价值,解决社会问题。

文化故事:骨干发财、员工致富

大型国企高管、高校教授……科达十大创始股东可谓“星光璀璨”。上世纪90年代,既没上市也未展露峥嵘头角的民营企业科达,之所以能凝聚一批志同道合的知识分子,就在于重视人力资本价值,建立起良好的利益分配机制,实现共创共享。2003年至今,科达面向核心骨干和优秀员工一共进行了四轮股权激励,757人持股获益,总股数9800多万股。目前创始人卢勤的股权比例降低到不足7%,董事长边程更是多次主动放弃价值上亿的应得激励份额。

“钱够花就行了,装那么多在自己兜里干嘛!”边董说。

企业利益高于一切
文化理念:企业利益高于一切

意义阐释:大河无水小河干,没有企业利益就没有员工个人利益;当两者冲突时,要维护企业利益。

文化故事:清退“小姨子”、“小舅子”
“我才40来岁,我是高级工程师呀,为什么让我走?”1999年,科达某创始股东的妻子在被劝离开时心有不解。
与众多企业一样,科达在创立的前十年历经了“野蛮生长”,创始股东们的家属和亲戚在科达早期发展中起到了不可磨灭的作用,但“七大姑八大姨都在一个单位,怎么管理?”为了打破人才桎梏,实现更大发展,十大创始股东商议后达成共识:所有创始股东的直系亲属不能与其本人在同一家公司工作。
由此,一帮功勋卓著的元老离开科达,虽有所震荡,但科达摆脱“家族式企业”管理模式,真正成为靠目标、战略、纪律、契约进行激励与约束的现代化公司,进而实现跨越式发展。
创新永无止境
文化理念:创新永无止境

意义阐释:“科达”名字的寓意是“由科技创新带来企业的兴旺发达”,一代代科达人秉持初心,不断向“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”“让幸福更久远”的目标发起冲锋。

文化故事:研制KD3200压机,实现陶瓷机械国产化
压机是陶瓷企业的“心脏”,是整个陶瓷生产线最关键的设备。
在相继研制出磨边机、抛光机、刮平定厚机等一系列创新产品后,1998年6月,科达着手3200吨压机的设计与制造——这意味着在机械结构、液压原理、自动控制等方面要挑战诸多“不可能”。
工期很紧,一个月只休息一天,每天工作到晚上10点多,都是高强度的脑力劳动,一下班整个人都是晕的。”恒力泰新型压机事业部总经理秦杰回忆道。
设计图纸完成后,如何造出来是个新挑战。当时的科达没有那么大的车间和行车,也没有那么大的龙门铣、龙门刨,于是联系唐山轻工业机械厂协助生产,而这还远远不够,科达从国内150余家外协厂采购压机零部件,从国外采购液压泵、电器件等。
时任该项目负责人的许建清说:“科达做研发就是这样,投入上是可以不做限额的,做新产品就要做最好!”
1999年4月,历经“十月怀胎”,KD3200压机正式在广州陶瓷设备展上亮相,标志着中国陶瓷机械实现了整线国产化。1999年10月1日,KD3200压机作为建陶行业代表产品在北京参加了建国五十周年成就展。同年,科达带着这一成果参加了意大利维罗纳陶瓷装备展,让五星红旗第一次飘扬在这个世界著名的陶瓷展会上。
公私分明
文化理念:公私分明

意义阐释:只有人的品德高,产品品质才能高;只有文化有正气,企业才能不断向好。“守正”是前提,权利不可以寻租。

文化故事:报销一半差旅费
公司创始人卢勤有一趟去香港出差,回来后说“住宿费只需要报销一半。”财务人员问他为什么,卢勤说是因为妻子跟他一起去了香港购物。在卢勤看来,既然两个人一起去,一公一私,即使住在一个房间,也只能报销一半费用。2012年,卢勤退出公司日常经营管理时,特意召开家族会议,明确规定所有家族成员不准与科达做生意。
而今,科达所有高管亲属不准与公司做生意,已成为一条铁律。