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边程:坚持“全球化”,科达制造要“向外走”“向下扎”

发布时间:2023-02-07 发布人:科达 浏览量:加载中...
2月2日,科达制造节后全面开工。生产车间内,已然是一片热火朝天的景象。机器轰鸣、员工忙碌,赶制着一个个订单。目前,科达制造的订单已经排满了3个月,其中陶机海外订单占比有所提高,整体业务呈稳步增长态势。
实际上,从大年初四起,科达制造的海外业务人员已经陆续启程,前往海外抢订单。在很多人还处于休假状态时,他们已经开始新一年的拼搏。
▲科达制造股份有限公司
坚持走海外,依然是新一年科达制造的发展方向。“去年在疫情的影响下,我们的海外业务依然取得不错的发展,随着疫情防控政策的优化调整,我们在海外的发展还要保持势头,继续增长。”科达制造董事长边程信心满满地说道。
稳增长,拓市场,向国际型企业发力
2022年,是科达制造的而立之年。这一年,科达制造成为国内首批在瑞士上市的企业。这一年,科达制造整体营收预计超百亿元,其中海外收入首次超过国内,再次实现“逆势增长”。
积土为山,积水为海。从陶瓷机械起家到开辟非洲建材、锂电材料等新赛道,科达制造敢闯敢试,打开了一个个广阔的市场。站在第二个三十年的起点,坚持“全球化”战略,科达制造要迈出更稳健的步伐。
▲科达制造股份有限公司生产车间内,员工正在进行生产作业
“随着科达在瑞士上市,我们在欧洲的市场形象和品牌定位会更容易被接受,自然而然也会对海外扩展起到积极作用。”边程说。借助登陆瑞士资本市场的契机,今年,科达制造将重点发力欧洲这一高端应用的战略市场,整合收购的意大利陶机企业唯高的资源,推出中国制造优势与意大利设计优势兼具的产品,抢占欧洲市场。
同时,科达制造还将进一步稳固东南亚、南亚、中东、非洲等传统优势市场,深耕南美等潜力市场。目前,土耳其、印尼和南美等基地建设正在规划当中。
在海外建材板块,科达制造也将继续加大在非洲建材市场的投入,多区域、多品类进行布局。目前科达制造在海外已投产14条生产线,今年将新增3条新的生产线。届时,科达海外建筑陶瓷的年产能将超1.5亿平方米,洁具产能达260万件。
产品、生产的输出只是科达制造“全球化”战略下的其中一步,在边程看来,要真正实现“全球化”,成为一个国际型企业,离不开人才的转移与扎根。“以前,我们一本护照一年出差几十次额度就用完了,基本以国内为圆心,未来我希望骨干员工是扎根在海外,把回来当出差。”边程所指,即要通过骨干员工的扎根实现业务的本土化,把研发制造放在全球,再从全球卖向全球。
抢人才、提技术,抓牢发展关键要素
三十岁的科达制造,战略布局成效已现,上升通道已经打开。要进一步打造具备核心竞争力的全球化领先高端装备制造企业,关键就落在了“人才”二字。
早在去年,科达制造已经释放出了招才引智的强烈信号,将“招才引智”列为当前科达制造发展的头号工程,由边程亲自挂帅,对外招聘各类专家型的技术人才、综合性的管理人才、实力强劲的国际化人才等核心关键人才。
实际上,对于人才的渴望、尊崇,并非昙花一现,而是一直贯穿于科达制造30年的发展长河中。科达制造刚成立时,时任董事长的卢勤原来是佛陶集团建陶厂设备科的副科长,却管理着包括边程在内的原佛陶集团下属公司的三个“二把手”。科达制造上市时,为了进军海外,请了一位懂陶机出口的人才,当年他的工资比卢勤和边程之和还高,而且还奖励了他几十万股。
一直以来,科达制造通过“财散人聚、财聚人散”“企业利益高于一切”“公私分明、公平公正”“贡献者为本”“不拘一格用人才”等优秀的企业文化,吸引想干事、能干事的人才。
▲正在车间紧张生产作业的科达员工
不仅如此,在“真金白银”上,科达制造也给出了最大的诚意。对于高端人才,科达制造给待遇给股权,并打破常规,一切以贡献为本,以能力为先,出台了“专家型人才收入可以高于总经理”“找能力比自己强的人”“研发人才数量超配、质量高配”等一系列引才聚才政策。
“现在和我们有合作的猎头公司不下二十家,而且具有行业性、区域性的特点。”边程表示,科达制造未来的核心竞争力,靠的就是人才。张开双臂,科达制造还欢迎之前离开科达、具有共同价值观的人才回流,在科达制造这个平台上,续写自己的职业“传奇”。
——转载自:《珠江商报》